我國ATM設(shè)備市場快速發(fā)展 國產(chǎn)化和智能化趨勢明顯

    自助服務終端是一類提供非現(xiàn)金功能的自助式金融服務機具，以其低成本、易維護、業(yè)務全等特點成為自助銀行不可或缺的組成部分。目前，國內(nèi)自助設(shè)備主要分為自動取款機（ATM）、存取款一體機、自助服務終端三大類，為客戶提供7×24小時的取款、存款、轉(zhuǎn)賬、查詢、代繳費等服務，個別銀行還應用了自助發(fā)卡機、IC圈存機等自助設(shè)備，服務種類基本涵蓋了銀行網(wǎng)點所能提供的全部零售銀行服務。

     2014年是我國銀行業(yè)的創(chuàng)新變革和轉(zhuǎn)型升級年，行業(yè)整體經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)向好，ATM設(shè)備市場繼續(xù)保持繁榮發(fā)展。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，民營銀行破冰，金融監(jiān)管改革提速，國產(chǎn)化和智能化趨勢愈加明顯，行業(yè)的結(jié)構(gòu)也得到進一步的調(diào)整和優(yōu)化。

    因為隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)提高，客戶對銀行各方面服務的要求也水漲船高，銀行渠道建設(shè)的好壞直接影響到其能不能長久地留住客戶。再有，銀行也認識到，渠道尤其是物理渠道，還是吸收存款、留住客戶的重要工具。

    銀行對渠道建設(shè)盡管非常重視，但在戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和調(diào)整策略等方面還有很多問題，需要在取舍之間不斷調(diào)整。

    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國ATM行業(yè)市場發(fā)展分析與投資建議研究報告》，在渠道布局上，區(qū)域均衡與資源匹配是個突出問題，銀行要“取”城市新繁榮地區(qū)，“舍”老商圈核心地。過去，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，各家銀行網(wǎng)點在繁華地帶密集扎堆，可謂“十里百家”。但是，城市擴張和轉(zhuǎn)型后，城市人口向周邊疏散，銀行網(wǎng)點則是“老城區(qū)客戶不飽和、城鄉(xiāng)結(jié)合部客戶擁擠、縣域網(wǎng)點投入不足”，需向新繁榮區(qū)布局。

    此外，銀行渠道在不同地區(qū)的覆蓋不夠均勻，銀行要“取”中小城市，“舍”一線大城市。當前，大銀行的渠道布設(shè)集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小銀行重點在省會等一二線城市，農(nóng)信社、城商行則在三線以下城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足�，F(xiàn)在，隨著城市化推進，中小城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟煥發(fā)出活力，農(nóng)信社、城商行的本地化經(jīng)營已不能滿足這些地區(qū)的金融需求，大型和中型銀行需轉(zhuǎn)戰(zhàn)到它們原來的業(yè)務空白區(qū)。

    在職能定位上，考慮到銀行渠道的稀缺性和高昂的運營成本，銀行要“取”經(jīng)濟效益+社會責任，“舍”經(jīng)濟效益-社會責任。銀行可以加強對普通客戶的離柜服務引導，加大自助服務渠道建設(shè)，讓渠道資源在供給和結(jié)構(gòu)分配上兼顧低端和中高端市場。明確營業(yè)網(wǎng)點與自助銀行市場定位，采取“核心網(wǎng)點+自助銀行”組合模式，以點帶面、相互補充，最大效率的發(fā)揮渠道組合效能，將物理網(wǎng)點作為服務和業(yè)務處理終端，成為銀行品牌和營銷宣傳窗口，樹立更健康的社會形象。

2006-2014年我國銀行業(yè)自助終端保有量
 

數(shù)據(jù)來源：中國人民銀行

    自助服務終端是一類提供非現(xiàn)金功能的自助式金融服務機具，以其低成本、易維護、業(yè)務全等特點成為自助銀行不可或缺的組成部分。目前，國內(nèi)自助設(shè)備主要分為自動取款機（ATM）、存取款一體機、自助服務終端三大類，為客戶提供7×24小時的取款、存款、轉(zhuǎn)賬、查詢、代繳費等服務，個別銀行還應用了自助發(fā)卡機、IC圈存機等自助設(shè)備，服務種類基本涵蓋了銀行網(wǎng)點所能提供的全部零售銀行服務。