告別燒錢！生鮮電商迎來“盈利”大考，未來買菜會(huì)更貴嗎？

一、 行業(yè)概念概況

生鮮食品電子商務(wù)（Fresh E-commerce）是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行生鮮類商品（包括蔬菜、水果、肉類、禽蛋、水產(chǎn)品、乳制品、烘焙食品等）的在線銷售、營銷、交易，并通過冷鏈物流配送給消費(fèi)者的商業(yè)模式。

其核心商業(yè)模式主要分為以下四種：

1. 前置倉模式： 如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜。在社區(qū)周邊建立小型倉儲(chǔ)中心，覆蓋周邊1-3公里范圍，實(shí)現(xiàn)用戶下單后1小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。核心優(yōu)勢(shì)是時(shí)效性，但對(duì)供應(yīng)鏈和運(yùn)營效率要求極高。

2. 平臺(tái)模式： 如京東到家、餓了么、美團(tuán)閃購。依托大型平臺(tái)流量，整合線下商超、菜市場(chǎng)、連鎖店等資源，提供線上交易和即時(shí)配送服務(wù)。模式輕，SKU豐富，但對(duì)商品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化控制力較弱。

3. 店倉一體化模式： 如盒馬鮮生。線下門店既是零售店，也是線上訂單的倉儲(chǔ)和配送中心。實(shí)現(xiàn)了線上線下的深度融合，體驗(yàn)感強(qiáng)，但資產(chǎn)投入重，模式復(fù)雜。

4. 社區(qū)團(tuán)購模式： 如美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜。以“預(yù)售+次日達(dá)+自提”為核心，通過社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)收集需求，平臺(tái)集中采購配送，極大降低了履約成本。主打性價(jià)比，但體驗(yàn)和時(shí)效性相對(duì)較差。

二、 市場(chǎng)特點(diǎn)

1. 高頻剛需： 生鮮是日常生活必需品，購買頻率極高，是巨大的流量入口。

2. 高履約成本與損耗率： 冷鏈物流、倉儲(chǔ)、最后一公里配送成本高昂，生鮮產(chǎn)品易腐壞，對(duì)供應(yīng)鏈效率是極致考驗(yàn)。降本增效是該行業(yè)永恒的命題。

3. 低毛利與高客單價(jià)追求： 生鮮本身毛利率低，平臺(tái)需通過提升訂單價(jià)值（如增加高毛利加工食品、日用百貨SKU）或訂單密度來實(shí)現(xiàn)盈利。

4. 強(qiáng)地域性： 消費(fèi)習(xí)慣、口味偏好、供應(yīng)鏈資源存在明顯的區(qū)域差異，全國性擴(kuò)張面臨挑戰(zhàn)。

5. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)： 從需求預(yù)測(cè)、采購、倉儲(chǔ)到配送，高度依賴大數(shù)據(jù)、AI算法來優(yōu)化決策，降低損耗。

   

三、 行業(yè)現(xiàn)狀

1. 市場(chǎng)規(guī)模巨大，增速放緩進(jìn)入成熟期： 中國生鮮電商市場(chǎng)經(jīng)過多年爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)數(shù)千億級(jí)別，但增速從過去的三位數(shù)回落至兩位數(shù)。市場(chǎng)從“燒錢換規(guī)模”轉(zhuǎn)向“盈利求生存”。

2. 競(jìng)爭(zhēng)格局清晰，巨頭主導(dǎo)： 市場(chǎng)已形成“兩超多強(qiáng)”的格局。美團(tuán)（美團(tuán)閃購、美團(tuán)優(yōu)選）和阿里巴巴（盒馬、餓了么）憑借強(qiáng)大的流量、資金和物流體系占據(jù)主導(dǎo)地位。拼多多（多多買菜）、京東（京東到家、七鮮）等緊隨其后。部分垂直玩家如叮咚買菜已實(shí)現(xiàn)階段性盈利，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。

3. 盈利成為核心焦點(diǎn)： 資本市場(chǎng)態(tài)度趨緊，企業(yè)不再盲目追求GMV（商品交易總額），而是更關(guān)注UE（單位經(jīng)濟(jì)模型）健康度和整體盈利能力。提升客單價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)品組合、精簡(jiǎn)運(yùn)營費(fèi)用是當(dāng)前運(yùn)營的重點(diǎn)。

4. 監(jiān)管常態(tài)化： 早期社區(qū)團(tuán)購的無序擴(kuò)張得到遏制，相關(guān)政策法規(guī)日趨完善，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、食品安全和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，為行業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5. 供應(yīng)鏈能力成為核心壁壘： 最終的競(jìng)爭(zhēng)不再是流量的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。誰能在上游源頭直采、中倉配效率、下游配送體驗(yàn)上建立優(yōu)勢(shì)，誰就能贏得市場(chǎng)。

四、 未來趨勢(shì)

1. 全渠道融合深化： 線上線下邊界進(jìn)一步模糊。線下門店的體驗(yàn)、即得性與線上的便利、豐富度相結(jié)合，成為標(biāo)準(zhǔn)配置。

2. 供應(yīng)鏈垂直整合與源頭數(shù)字化： 平臺(tái)將更深入地介入上游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端，通過訂單農(nóng)業(yè)、共建基地等方式定制生產(chǎn)，并通過IoT設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、可追溯，從源頭保障品質(zhì)和效率。

3. 品類與場(chǎng)景拓展： 從原始的生鮮食材，向預(yù)制菜、快手菜、熟食面點(diǎn)、餐飲半成品等深加工、高附加值品類擴(kuò)展，以滿足年輕人“懶人經(jīng)濟(jì)”和“烹飪小白”的需求。

4. 技術(shù)賦能加劇： AI算法將更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)需求、規(guī)劃物流路徑；自動(dòng)化倉儲(chǔ)和機(jī)器人分揀將更大范圍應(yīng)用，以降低人力成本和差錯(cuò)率。

5. 差異化與細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇： 在巨頭格局下，聚焦特定區(qū)域、特定品類（如有機(jī)食品、高端進(jìn)口水果、地方特色生鮮）或特定人群（如高端家庭、新中產(chǎn)）的垂直細(xì)分市場(chǎng)仍存在機(jī)會(huì)。

五、 挑戰(zhàn)與機(jī)遇

挑戰(zhàn)：

• 盈利難： 高昂的履約成本與低毛利之間的矛盾短期內(nèi)難以徹底解決。

• 食品安全風(fēng)險(xiǎn)： 任何食品安全事件都可能對(duì)品牌造成毀滅性打擊。

• 用戶忠誠度低： 消費(fèi)者對(duì)價(jià)格高度敏感，平臺(tái)切換成本低，忠誠度培養(yǎng)難。

• 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)： 商品和服務(wù)模式易被模仿，難以形成長(zhǎng)期差異化優(yōu)勢(shì)。

機(jī)遇：

• 消費(fèi)升級(jí)與健康意識(shí)提升： 消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、綠色、有機(jī)、可追溯的生鮮產(chǎn)品支付意愿增強(qiáng)。

• 城鎮(zhèn)化與數(shù)字化生活常態(tài)： 城市生活節(jié)奏加快，線上購買生鮮成為年輕一代的習(xí)慣，市場(chǎng)滲透率仍有提升空間。

• 冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善： 國家與企業(yè)在冷鏈物流上的持續(xù)投入，為行業(yè)降本增效提供了基礎(chǔ)保障。

• 鄉(xiāng)村振興政策支持： 農(nóng)產(chǎn)品上行是國家政策鼓勵(lì)的方向，生鮮電商是重要的數(shù)字化通道，有望獲得政策支持。

  在這個(gè)過程中，博思數(shù)據(jù)將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，為相關(guān)企業(yè)和投資者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)分析和建議。

     《2025-2031年中國生鮮食品電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與投資趨勢(shì)前景分析報(bào)告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)趨勢(shì)及未來投資機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。本報(bào)告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和投資建議，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。