2025-2031年中國投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)市場環(huán)境影響與投資方向調(diào)整報告

報告說明:

    《2025-2031年中國投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)市場環(huán)境影響與投資方向調(diào)整報告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機(jī)會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場洞察和投資建議，規(guī)避市場風(fēng)險，全面掌握行業(yè)動態(tài)。

第1章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)研究背景

1.1 投資促進(jìn)相關(guān)概念界定
1.1.1 投資促進(jìn)定義及特點(diǎn)
1.1.2 投資促進(jìn)分類
1.1.3 投資促進(jìn)與招商引資的比較
（1）二者聯(lián)系
（2）二者區(qū)別
1.2 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)定義及其核心功能
1.2.1 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)定義
1.2.2 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)核心功能
1.3 國內(nèi)外投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)組織模式
1.3.1 國際投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的組織模式
（1）政府型
1）模式分析
2）典型案例
（2）準(zhǔn)政府型
1）模式分析
2）典型案例
（3）私營型
1）模式分析
2）典型案例
（4）三種模式的比較
（5）組織模式發(fā)展的新趨勢
1）功能外包模式
2）借調(diào)模式
1.3.2 國內(nèi)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的組織模式
（1）組織模式類型
（2）組織模式特點(diǎn)
1）全國范圍的投資促進(jìn)體系基本形成
2）地方上的投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)仍存在機(jī)制混亂、分工不明確的現(xiàn)象
3）準(zhǔn)政府型組織模式中私營部門參與度不高
1.4 國內(nèi)外投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
1.4.1 國際投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況
（1）組建規(guī)模分析
（2）機(jī)構(gòu)的職能分析
（3）資金來源構(gòu)成分析
1.4.2 國內(nèi)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況
（1）多層次投資促進(jìn)體系
（2）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
1）國家級層次
2）省際層次
3）市縣級層次

第2章投資促進(jìn)現(xiàn)狀及趨勢分析

2.1 吸收外資現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1.1 吸收外資現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)際使用外資金額
（2）對華投資前十位國家/地區(qū)
（3）外商直接投資情況
（4）外商投資企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)出口情況
1）規(guī)模分析
2）特點(diǎn)剖析
2.1.2 吸收外資發(fā)展趨勢
（1）進(jìn)入調(diào)整期，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化
1）行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2）地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（2）外資對中國仍充滿信心
2.2 對外投資現(xiàn)狀與趨勢分析
2.2.1 對外直接投資現(xiàn)狀分析
（1）對外直接投資流量情況
（2）對外直接投資存量情況
（3）對外直接投資的特點(diǎn)
2.2.2 對外投資發(fā)展趨勢分析
（1）投資區(qū)域分布趨勢
（2）投資行業(yè)分布趨勢
2.3 國內(nèi)投資現(xiàn)狀與趨勢分析
2.3.1 全社會固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀
2.3.2 國內(nèi)投資發(fā)展趨勢分析
2.4 國內(nèi)投資促進(jìn)主要載體發(fā)展分析
2.4.1 國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)營情況
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長
（2）東、中、西部均衡發(fā)展
（3）高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口均保持增長
（4）外資利用建設(shè)、內(nèi)資增加
2.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（1）整體概況分析
（2）典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資案例分析——天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

第3章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況

3.1 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
3.1.1 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)總體情況
（1）機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）成立時間
（3）主管部門及單位性質(zhì)
1）主管部門
2）單位性質(zhì)
3.1.2 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)組織和規(guī)模情況
（1）職員數(shù)量
（2）工資標(biāo)準(zhǔn)
（3）辦公地的權(quán)屬
（4）現(xiàn)代辦公技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用
（5）辦事處的設(shè)置
3.1.3 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作開展情況
（1）經(jīng)費(fèi)來源
（2）工作方式
（3）業(yè)務(wù)所涉及的重點(diǎn)行業(yè)
（4）職能定位與已開展的工作
3.2 投資促進(jìn)方式與途徑
3.2.1 投資促進(jìn)的傳統(tǒng)做法
（1）形象塑造方法
（2）引進(jìn)投資方法
（3）投資服務(wù)方法
3.2.2 投資促進(jìn)方式的創(chuàng)新
（1）網(wǎng)上方式
（2）其他創(chuàng)新方式
3.3 投資促進(jìn)的基本流程
3.3.1 投資促進(jìn)典型流程
（1）投資促進(jìn)參與者職能分析
（2）投資促進(jìn)典型流程分析
3.3.2 麥肯錫投資促進(jìn)五步法
（1）基本思路
（2）流程分析

第4章投資促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目選擇策略

4.1 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇策略
4.1.1 區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇方法
（1）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的概念
1）定義
2）特征
（2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原則
（3）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的指標(biāo)體系
4.1.2 基于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投資促進(jìn)戰(zhàn)略
（1）明確投資重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃
（2）順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，合理布局
（3）合理引導(dǎo)投資方向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
（4）完善相關(guān)政策和服務(wù)，重點(diǎn)扶持
4.1.3 西安市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與投資促進(jìn)互動案例
4.2 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇策略
4.2.1 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的概念
4.2.2 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)分
4.2.3 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇的方法
4.2.4 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇的誤區(qū)
4.3 重點(diǎn)項(xiàng)目遴選及包裝策略
4.3.1 重點(diǎn)項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.3.2 重點(diǎn)項(xiàng)目的遴選策略
（1）前提性評價
（2）綜合性評價
4.3.3 重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝策略
（1）項(xiàng)目包裝流程
（2）項(xiàng)目材料編寫

第5章投資促進(jìn)工作成功的關(guān)鍵步驟

5.1 樹立投資營銷理念
5.1.1 投資營銷理念的提出
（1）提出的背景
（2）理論根源
（3）特點(diǎn)
5.1.2 樹立投資營銷理念的方法
（1）目標(biāo)營銷
1）基本內(nèi)容
2）亞洲國家目標(biāo)營銷流程
3）典型案例--愛爾蘭
（2）產(chǎn)品的整體概念
1）投資項(xiàng)目的整體概念
2）投資地區(qū)的整體概念
3）典型案例--天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)
（3）IT&4P策略
5.2 做好投資環(huán)境營銷
5.2.1 準(zhǔn)確定位
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.2 樹立品牌
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.3 加強(qiáng)營銷
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.4 抓好項(xiàng)目
（1）操作方法
（2）典型案例
5.3 重視投資促進(jìn)服務(wù)
5.3.1 投資服務(wù)重要性
5.3.2 投資服務(wù)新解
（1）投資前期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——現(xiàn)場參觀訪問
（2）投資中期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——便捷與速度
（3）投資后期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——前瞻性
5.3.3 建立新型投資服務(wù)模式
（1）“全方位”服務(wù)
（2）“整過程”服務(wù)
5.3.4 建立有效的投資服務(wù)評價機(jī)制
（1）重要性
（2）國際典型經(jīng)驗(yàn)借鑒——牙買加

第6章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢

6.1 投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
6.1.1 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
（1）世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇
（2）世界經(jīng)濟(jì)增長模式的調(diào)整
（3）全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新變化
（4）國際貿(mào)易投資將再趨活躍
（5）氣候變化和能源資源問題更加突出
（6）新興經(jīng)濟(jì)體地位進(jìn)一步提升
（7）國際貨幣體系孕育新變化
6.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
（1）要素供給增長速度放慢但供給質(zhì)量有所提高
（2）要素稟賦關(guān)系與成本上升將改變原有的比較優(yōu)勢
（3）資源、環(huán)境壓力更大
6.2 投資促進(jìn)政策環(huán)境的變化
6.2.1 外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄
（1）新目錄修訂的背景和意義
1）背景
2）意義
（2）新目錄調(diào)整的內(nèi)容
1）進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放。
2）促進(jìn)制造業(yè)改造提升
3）培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
4）促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。
5）促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
（3）新目錄的影響
1）加強(qiáng)與國內(nèi)政策法規(guī)銜接
2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
3）嚴(yán)格履行入世承諾
6.2.2 對外投資國別產(chǎn)業(yè)指引
（1）指引的主要內(nèi)容
（2）指引發(fā)揮的作用
1）引導(dǎo)作用
2）參考作用
3）服務(wù)作用
6.2.3 國家“十四五”規(guī)劃關(guān)于投資促進(jìn)的內(nèi)容解讀
（1）調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
（2）優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)
（3）提高利用外資水平
（4）加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
（5）積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理和區(qū)域合作
6.3 投資促進(jìn)存在的主要問題
6.3.1 缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和統(tǒng)一規(guī)劃
6.3.2 觀念落后缺乏創(chuàng)新
6.3.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
6.3.4 體制不統(tǒng)一
6.3.5 職能定位不清
6.4 投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢
6.4.1 機(jī)構(gòu)重組整合與分立并存
6.4.2 機(jī)構(gòu)名稱及職能定位趨于規(guī)范
6.4.3 “引進(jìn)來”與“走出去”并重
6.4.4 投資促進(jìn)有效性成為投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作的重點(diǎn)

第7章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)個案分析

7.1 商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局
7.1.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.1.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.1.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.2 中國國際投資促進(jìn)會
7.2.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.2.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.2.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.3 北京市投資促進(jìn)局
7.3.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.3.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.3.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.4 上海市外國投資促進(jìn)中心
7.4.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.4.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.4.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.5 重慶市外商投資促進(jìn)服務(wù)中心
7.5.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.5.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.5.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.6 浙江省國際投資促進(jìn)中心
7.6.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.6.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.6.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.7 廣東省投資促進(jìn)局
7.7.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.7.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.7.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.8 廣州市國際投資促進(jìn)中心
7.8.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.8.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.8.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.9 深圳市國際投資促進(jìn)會
7.9.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.9.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.9.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)
7.10 安徽省外商投資促進(jìn)中心
7.10.1 機(jī)構(gòu)簡介
7.10.2 機(jī)構(gòu)的組織框架
7.10.3 機(jī)構(gòu)投資促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)

第8章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展建議

8.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商案例
8.1.1 案例背景介紹
8.1.2 明確招商重點(diǎn)
8.1.3 精心打造產(chǎn)業(yè)集群
8.1.4 提供貼心高效服務(wù)
8.1.5 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.2 產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移招商案例
8.2.1 案例背景介紹
8.2.2 合肥開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢
8.2.3 合肥開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)
8.2.4 合肥開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的成效
8.2.5 合肥開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的啟示
8.3 產(chǎn)業(yè)集聚招商案例
8.3.1 案例背景介紹
8.3.2 高科技集聚與產(chǎn)業(yè)溢出
8.3.3 人才集聚與產(chǎn)學(xué)研一體化
8.3.4 聚焦戰(zhàn)略與品牌共享
8.3.5 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.4 專業(yè)化隊(duì)伍招商案例
8.4.1 案例背景介紹
8.4.2 建立“三員”制度
8.4.3 設(shè)立重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
8.4.4 推行大企業(yè)直通車服務(wù)
8.4.5 優(yōu)化行政審批制度
8.4.6 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.5 優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商案例
8.5.1 案例背景介紹
8.5.2 信息及時
8.5.3 準(zhǔn)備充分
8.5.4 協(xié)調(diào)高效
8.6 合作創(chuàng)業(yè)投資招商案例
8.6.1 案例背景介紹
8.6.2 蘇州工業(yè)園區(qū)組建蘇州元禾控股有限公司的主要內(nèi)容
8.6.3 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.7 服務(wù)業(yè)聚集招商案例
8.7.1 案例背景介紹
8.7.2 廣州開發(fā)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)成效2
8.7.3 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.8 龍頭企業(yè)招商案例
8.8.1 案例背景介紹
8.8.2 西寧開發(fā)區(qū)引進(jìn)臺灣旺旺食品有限公司的系列工作
8.8.3 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.9 政府與企業(yè)攜手招商案例
8.9.1 案例背景介紹
8.9.2 大連工業(yè)團(tuán)地項(xiàng)目的成效
8.9.3 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.10 打造海外平臺招商案例
8.10.1 案例背景介紹
8.10.2 天津開發(fā)區(qū)駐外辦事機(jī)構(gòu)的成效
8.10.3 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第9章投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展建議

9.1 強(qiáng)化投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
9.1.1 投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)揮的作用
9.1.2 我國投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)現(xiàn)狀
9.1.3 強(qiáng)化投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺的措施建議
9.2 改善投資促進(jìn)評估體系
9.2.1 評估投資促進(jìn)工作有效性的意義
9.2.2 國際投資促進(jìn)績效評估經(jīng)驗(yàn)
9.2.3 我國投資促進(jìn)績效評估的現(xiàn)狀
9.2.4 投資促進(jìn)績效評估體系的改善
9.3 大力發(fā)展對外直接投資
9.3.1 對外直接投資促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)理
（1）“逆梯度”型直接投資與我國產(chǎn)業(yè)升級
（2）“順梯度”型直接投資與我國產(chǎn)業(yè)升級
9.3.2 我國對外直接投資存在的主要問題
（1）對外直接投資規(guī)模偏小
（2）結(jié)構(gòu)不平衡
（3）沒有形成市場機(jī)制
9.3.3 促進(jìn)我國對外直接投資的發(fā)展建議
（1）對政府層面的建議
（2）對企業(yè)層面的建議
9.4 發(fā)展“云招商”與“云服務(wù)”
9.4.1 云技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用概況
（1）云技術(shù)介紹
（2）云技術(shù)在投資促進(jìn)中的應(yīng)用分析
9.4.2 發(fā)展云招商與云服務(wù)的必要性
9.4.3 發(fā)展云招商與云服務(wù)的思路
9.5 加快服務(wù)外包投資促進(jìn)
9.5.1 服務(wù)外包業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.2 服務(wù)外包投資促進(jìn)方式的特殊性
9.5.3 服務(wù)外包投資促進(jìn)的注意事項(xiàng)
9.5.4 加快服務(wù)外包投資促進(jìn)的重點(diǎn)
9.6 提高投資促進(jìn)人員素質(zhì)
9.6.1 投資促進(jìn)人員應(yīng)具備的意識
9.6.2 投資促進(jìn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)
9.6.3 投資促進(jìn)人員的培訓(xùn)

圖表目錄

圖表1：投資促進(jìn)特點(diǎn)分析
圖表2：投資促進(jìn)的分類
圖表3：部分國際、國家（地區(qū)）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的核心功能（單位：%）
圖表4：近年來國內(nèi)外外資促進(jìn)機(jī)構(gòu)組織模式結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表5：政府型組織模式分類與典型機(jī)構(gòu)
圖表6：英國貿(mào)易投資署的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表7：準(zhǔn)政府型組織模式分類、特點(diǎn)與典型機(jī)構(gòu)
圖表8：捷克投資促進(jìn)中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表9：三種模式的優(yōu)劣勢分析
圖表10：國際投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)數(shù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
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