報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤行業(yè)深度調(diào)研與市場調(diào)查報告》介紹了高校后勤行業(yè)相關(guān)概述、中國高校后勤產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國高校后勤行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對高校后勤產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述一、高校后勤服務(wù)的定義二、高校后勤服務(wù)的分類三、高校后勤服務(wù)的屬性第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、行業(yè)政策環(huán)境分析二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、行業(yè)社會環(huán)境分析第二部分高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會化改革發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤服務(wù)與管理存在的弊端一、后勤實體的產(chǎn)權(quán)與職責(zé)不夠清晰二、家底不清，清產(chǎn)核資難三、后勤服務(wù)管理理念滯后四、管理體制不完善第二節(jié) 高校后勤社會化概述一、高校后勤社會化的主要內(nèi)容二、高校社會化后勤的主體模式特征三、高校社會化后勤的定位及原則四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題第三節(jié) 我國高校后勤社會化管理現(xiàn)狀比較一、國內(nèi)高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、我國高校后勤社會化管理存在的問題第四節(jié) 國際高校后勤社會化管理的經(jīng)驗和借鑒一、國際高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、歐美發(fā)達(dá)國家高校后勤管理特色第五節(jié) 我國高校后勤社會化改革的影響因素分析一、觀念和意識因素二、高等教育大環(huán)境因素三、高校內(nèi)部管理因素四、激勵因素五、約束因素第六節(jié) 高校后勤社會化改革的對策建議一、政府層面二、高校層面三、后勤層面第三章高校后勤管理運作模式分析第一節(jié) 國際高校后勤管理運作的主要模式及借鑒一、國際高校后勤管理運作模式概述二、國際高校后勤管理運作模式啟示第二節(jié) 高校后勤服務(wù)運作模式的選擇一、影響高校后勤服務(wù)運作模式選擇因素分析二、高校后勤服務(wù)運作模式選擇的原則三、高校后勤服務(wù)運作模式選擇分析第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式發(fā)展分析一、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的必要性二、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的可能性三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的基本原則四、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式----股份合作制模式第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實施對策一、清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人權(quán)責(zé)二、突破資源瓶頸，合理有效融資三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)兩權(quán)分離四、參與市場競爭，提升企業(yè)活力五、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量六、努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，正確處理各種矛盾第四章高校后勤管理信息化發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問題一、重建設(shè)、輕應(yīng)用二、資金投入不足三、信息資源缺乏有效共享第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)存在問題的原因分析一、人力資源的因素二、制度的因素第三節(jié) 國內(nèi)高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒一、清華大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)二、陜西師范大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)三、浙江樹人大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)四、高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)路徑探索一、運用現(xiàn)代管理理念推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)二、利用信息化技術(shù)，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設(shè)工作的管理第五章節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新分析第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)部因素一、節(jié)約型高校后勤管理理念二、節(jié)約型高校后勤管理體制三、節(jié)約型高校后勤管理運行機(jī)制第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新的外部因素一、經(jīng)濟(jì)體制二、政治體制三、高等教育體制第三節(jié) 國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題二、國際高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析三、國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實證分析一、福建農(nóng)林大學(xué)后勤管理模式概況二、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新探索三、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新過程中存在的問題第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制的創(chuàng)新一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新二、節(jié)約型高校后勤運行機(jī)制的創(chuàng)新第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑第三部分高校后勤市場領(lǐng)航調(diào)研第六章高校后勤服務(wù)細(xì)分市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢分析2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析二、高校餐飲服務(wù)管理的特點、性質(zhì)和原則三、高校餐飲服務(wù)管理的作用第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析第四部分高校后勤行業(yè)競爭格局第七章高校后勤行業(yè)重點區(qū)域市場分析第一節(jié) 北京市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第二節(jié) 上海市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第三節(jié) 重慶市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第四節(jié) 廣東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第六節(jié) 浙江省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第七節(jié) 山東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第八節(jié) 湖北省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第九節(jié) 湖南省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第十節(jié) 安徽省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第八章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運營分析第一節(jié) 武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第二節(jié) 中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第三節(jié) 浙江大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第四節(jié) 上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第五節(jié) 遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第六節(jié) 南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第七節(jié) 北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第八節(jié) 南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第九節(jié) 安徽財經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第十節(jié) 上海大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第五部分高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢第九章高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測第一節(jié) 高校后勤行業(yè)趨勢預(yù)測展望一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動因素三、高校后勤行業(yè)趨勢預(yù)測展望第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢一、行業(yè)市場趨勢分析二、行業(yè)競爭趨勢分析三、行業(yè)政策變化趨勢四、企業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測一、高校后勤行業(yè)供給預(yù)測二、高校后勤行業(yè)需求預(yù)測第六部分高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第十章高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析一、行業(yè)投資壁壘分析1、資質(zhì)壁壘2、人才壁壘3、管理經(jīng)營壁壘二、行業(yè)盈利因素分析三、行業(yè)盈利模式分析第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資前景分析一、行業(yè)政策風(fēng)險二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險三、市場經(jīng)營風(fēng)險四、企業(yè)管理風(fēng)險五、市場競爭風(fēng)險六、采購成本風(fēng)險第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機(jī)會分析一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析二、高校后勤行業(yè)投資價值分析三、高校后勤行業(yè)投資機(jī)會分析第十一章高校后勤集團(tuán)改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析第一節(jié) 高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇一、高校后勤集團(tuán)改革進(jìn)程二、高校后勤集團(tuán)改革面臨的問題三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析一、高校后勤管理模式比較分析二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式三、高校后勤集團(tuán)管理模式構(gòu)建第三節(jié) 高校后勤集團(tuán)組織模式分析一、華中科技大學(xué)的后勤集團(tuán)組織運行機(jī)理二、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析三、其他高校后勤集團(tuán)組織模式簡介第四節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價一、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價的原則二、影響高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析三、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建四、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型構(gòu)建第五節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策一、延伸高校后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略三、建立與高等教育改革相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤行業(yè)深度調(diào)研與市場調(diào)查報告》介紹了高校后勤行業(yè)相關(guān)概述、中國高校后勤產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國高校后勤行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對高校后勤產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述一、高校后勤服務(wù)的定義二、高校后勤服務(wù)的分類三、高校后勤服務(wù)的屬性第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、行業(yè)政策環(huán)境分析二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、行業(yè)社會環(huán)境分析第二部分高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會化改革發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤服務(wù)與管理存在的弊端一、后勤實體的產(chǎn)權(quán)與職責(zé)不夠清晰二、家底不清，清產(chǎn)核資難三、后勤服務(wù)管理理念滯后四、管理體制不完善第二節(jié) 高校后勤社會化概述一、高校后勤社會化的主要內(nèi)容二、高校社會化后勤的主體模式特征三、高校社會化后勤的定位及原則四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題第三節(jié) 我國高校后勤社會化管理現(xiàn)狀比較一、國內(nèi)高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、我國高校后勤社會化管理存在的問題第四節(jié) 國際高校后勤社會化管理的經(jīng)驗和借鑒一、國際高校后勤社會化管理現(xiàn)狀二、歐美發(fā)達(dá)國家高校后勤管理特色第五節(jié) 我國高校后勤社會化改革的影響因素分析一、觀念和意識因素二、高等教育大環(huán)境因素三、高校內(nèi)部管理因素四、激勵因素五、約束因素第六節(jié) 高校后勤社會化改革的對策建議一、政府層面二、高校層面三、后勤層面第三章高校后勤管理運作模式分析第一節(jié) 國際高校后勤管理運作的主要模式及借鑒一、國際高校后勤管理運作模式概述二、國際高校后勤管理運作模式啟示第二節(jié) 高校后勤服務(wù)運作模式的選擇一、影響高校后勤服務(wù)運作模式選擇因素分析二、高校后勤服務(wù)運作模式選擇的原則三、高校后勤服務(wù)運作模式選擇分析第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式發(fā)展分析一、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的必要性二、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的可能性三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的基本原則四、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式----股份合作制模式第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實施對策一、清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人權(quán)責(zé)二、突破資源瓶頸，合理有效融資三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)兩權(quán)分離四、參與市場競爭，提升企業(yè)活力五、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量六、努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，正確處理各種矛盾第四章高校后勤管理信息化發(fā)展分析第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問題一、重建設(shè)、輕應(yīng)用二、資金投入不足三、信息資源缺乏有效共享第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)存在問題的原因分析一、人力資源的因素二、制度的因素第三節(jié) 國內(nèi)高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒一、清華大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)二、陜西師范大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)三、浙江樹人大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)四、高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)路徑探索一、運用現(xiàn)代管理理念推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)二、利用信息化技術(shù)，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設(shè)工作的管理第五章節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新分析第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)部因素一、節(jié)約型高校后勤管理理念二、節(jié)約型高校后勤管理體制三、節(jié)約型高校后勤管理運行機(jī)制第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新的外部因素一、經(jīng)濟(jì)體制二、政治體制三、高等教育體制第三節(jié) 國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題二、國際高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析三、國際高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實證分析一、福建農(nóng)林大學(xué)后勤管理模式概況二、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新探索三、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運行機(jī)制創(chuàng)新過程中存在的問題第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機(jī)制的創(chuàng)新一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新二、節(jié)約型高校后勤運行機(jī)制的創(chuàng)新第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑第三部分高校后勤市場領(lǐng)航調(diào)研第六章高校后勤服務(wù)細(xì)分市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢分析2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析二、高校餐飲服務(wù)管理的特點、性質(zhì)和原則三、高校餐飲服務(wù)管理的作用第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析第四部分高校后勤行業(yè)競爭格局第七章高校后勤行業(yè)重點區(qū)域市場分析第一節(jié) 北京市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第二節(jié) 上海市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第三節(jié) 重慶市高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第四節(jié) 廣東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第六節(jié) 浙江省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第七節(jié) 山東省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第八節(jié) 湖北省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第九節(jié) 湖南省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第十節(jié) 安徽省高校后勤市場分析一、高校數(shù)量分析二、學(xué)生數(shù)量分析三、校舍面積分析四、教育支出情況分析五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析六、高校后勤服務(wù)前景分析第八章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運營分析第一節(jié) 武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第二節(jié) 中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第三節(jié) 浙江大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第四節(jié) 上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第五節(jié) 遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第六節(jié) 南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第七節(jié) 北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第八節(jié) 南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第九節(jié) 安徽財經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第十節(jié) 上海大學(xué)后勤集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展概況分析二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)服務(wù)模式分析第五部分高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢第九章高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測第一節(jié) 高校后勤行業(yè)趨勢預(yù)測展望一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動因素三、高校后勤行業(yè)趨勢預(yù)測展望第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢一、行業(yè)市場趨勢分析二、行業(yè)競爭趨勢分析三、行業(yè)政策變化趨勢四、企業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測一、高校后勤行業(yè)供給預(yù)測二、高校后勤行業(yè)需求預(yù)測第六部分高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第十章高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析一、行業(yè)投資壁壘分析1、資質(zhì)壁壘2、人才壁壘3、管理經(jīng)營壁壘二、行業(yè)盈利因素分析三、行業(yè)盈利模式分析第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資前景分析一、行業(yè)政策風(fēng)險二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險三、市場經(jīng)營風(fēng)險四、企業(yè)管理風(fēng)險五、市場競爭風(fēng)險六、采購成本風(fēng)險第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機(jī)會分析一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析二、高校后勤行業(yè)投資價值分析三、高校后勤行業(yè)投資機(jī)會分析第十一章高校后勤集團(tuán)改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析第一節(jié) 高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇一、高校后勤集團(tuán)改革進(jìn)程二、高校后勤集團(tuán)改革面臨的問題三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析一、高校后勤管理模式比較分析二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式三、高校后勤集團(tuán)管理模式構(gòu)建第三節(jié) 高校后勤集團(tuán)組織模式分析一、華中科技大學(xué)的后勤集團(tuán)組織運行機(jī)理二、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析三、其他高校后勤集團(tuán)組織模式簡介第四節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價一、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價的原則二、影響高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析三、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建四、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型構(gòu)建第五節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策一、延伸高校后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略三、建立與高等教育改革相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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