2017-2022年中國(guó)煙草物流市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)煙草物流市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了煙草物流行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)煙草物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)煙草物流行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)煙草物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)煙草物流行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)煙草物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)煙草物流產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資煙草物流行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    煙草物流是煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草物流的“不可替代性”既是“卷煙上水平”的需要，也是保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)來說，發(fā)展現(xiàn)代物流可以將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無縫連接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；一體化物流運(yùn)作體系的建立，可以實(shí)現(xiàn)原料、輔料、卷煙成品物流的協(xié)同化運(yùn)作，從而降低流通成本。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，現(xiàn)代物流是其賴以生存的基礎(chǔ)，是推行各種營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)平臺(tái)�？梢�，現(xiàn)代物流是煙草行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，煙草企業(yè)要站在打造行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去建設(shè)現(xiàn)代物流，從而進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道。因此，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的煙草物流系統(tǒng)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。
 
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 煙草物流行業(yè)的發(fā)展綜述
1.1.1 煙草物流行業(yè)發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)階段（1984-2000年）
（2）現(xiàn)代煙草物流階段（2001年-至今）
1.1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)外煙草物流發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國(guó)煙草現(xiàn)代物流發(fā)展?fàn)顩r
1.1.3 煙草物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）工商企業(yè)分設(shè)兩套物流系統(tǒng)
（2）終端物流服務(wù)對(duì)象多訂單數(shù)量少
（3）自動(dòng)化及信息化程度高
1.1.4 煙草物流發(fā)展的新模式分析
（1）非法人實(shí)體運(yùn)作之體系構(gòu)建
（2）非法人實(shí)體運(yùn)作之精益實(shí)踐
（3）互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效
（4）分層物流
1.1.5 煙草物流業(yè)務(wù)分類及現(xiàn)狀
（1）煙草原料供應(yīng)物流分析
（2）煙草卷煙生產(chǎn)物流分析
（3）煙草成品配送物流分析
1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策
1.2.1 煙草物流行業(yè)存在問題分析
（1）物流設(shè)備陳舊、流轉(zhuǎn)效率低
（2）物流信息化程度低
（3）物流專業(yè)人才缺乏
1.2.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
（1）引新型技術(shù)設(shè)施
（2）培養(yǎng)物流人才
（3）加強(qiáng)物流信息化建設(shè)
（4）啟用綠色物流
（5）開展工商物流一體化建設(shè)
（6）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
1.3 煙草物流行業(yè)的環(huán)境分析
1.3.1 煙草物流行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）煙草物流行業(yè)管理體制
（2）煙草物流主要政策法規(guī)
1.3.2 煙草物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3.3 煙草物流技術(shù)裝備供應(yīng)環(huán)境分析
（1）國(guó)際煙草物流技術(shù)裝備現(xiàn)狀
（2）中國(guó)煙草物流技術(shù)裝備水平
（3）國(guó)際煙草物流信息技術(shù)現(xiàn)狀
（4）中國(guó)煙草物流技術(shù)應(yīng)用情況
1.3.4 煙草物流上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）上游產(chǎn)業(yè)分析
（2）下游產(chǎn)業(yè)分析
（3）行業(yè)上下游行業(yè)影響分析
 
第2章：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 煙草物流工程市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）煙草物流工程總體市場(chǎng)規(guī)模
（2）原材料物流工程的市場(chǎng)規(guī)模
（3）流通領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模
（4）生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模
（5）煙草物流信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 煙草物流系統(tǒng)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)
（1）煙草物流工程不同規(guī)模構(gòu)成
（2）新建商業(yè)物流配送中心的類別
（3）商業(yè)物流配送中心揀選系統(tǒng)特點(diǎn)
2.1.3 煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀分析
（2）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行存在問題
（3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展方向探析
2.1.4 卷煙商業(yè)企業(yè)物流SWOT分析
2.1.5 卷煙商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策
2.1.6 煙草物流信息化的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物流信息化存在的問題分析
（3）煙草物流信息化的發(fā)展規(guī)劃分析
2.2 中國(guó)煙草物流典型區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研
2.2.1 西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建分析
（1）西安煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的必要性
（3）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建思路
（4）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建情況
2.2.2 石家莊煙草物流的配送狀況分析
（1）石家莊煙草公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（2）石家莊煙草物流配送現(xiàn)狀分析
（3）石家莊煙草物流配送信息化現(xiàn)狀
（4）石家莊煙草物流配送信息化問題
（5）石家莊煙草物流配送信息化設(shè)計(jì)
 
第3章：煙草物流關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 煙草制品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析
（1）卷煙產(chǎn)量及其增速分析
（2）卷煙銷量及其結(jié)構(gòu)分析
（3）煙草制品業(yè)卷煙價(jià)格分析
3.1.2 煙草制品業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草制品業(yè)規(guī)模區(qū)域分布情況分析
（2）煙草制品業(yè)規(guī)模集中度分析
（3）煙草制品業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析
3.1.3 煙草制品業(yè)進(jìn)出口情況分析
（1）煙草制品業(yè)進(jìn)口市場(chǎng)調(diào)研
（2）煙草制品業(yè)出口市場(chǎng)調(diào)研
3.1.4 煙草制品業(yè)的投資情況分析
3.1.5 煙草制品業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）產(chǎn)品銷售成本加快增長(zhǎng)
（2）利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)
3.2 中國(guó)物流行業(yè)總體發(fā)展情況
3.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況分析
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析
（2）物流行業(yè)的盈利能力分析
（3）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.2.2 物流行業(yè)的運(yùn)行狀況分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況
（5）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
（6）物流行業(yè)區(qū)域分布情況
3.2.3 物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
（2）中國(guó)物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展預(yù)測(cè)
 
第4章：中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況分析
（4）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.1.2 國(guó)外主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.3 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況分析
（2）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（3）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（4）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
（5）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析
4.1.4 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
4.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況分析
（1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物聯(lián)網(wǎng)對(duì)煙草行業(yè)的作用
（3）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（4）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)問題分析
4.2.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)狀況分析
（1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架
（2）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路分析
4.2.3 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展分析
4.2.4 物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通流程優(yōu)化研究
（1）煙草制品物流系統(tǒng)存在問題分析
（2）基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通優(yōu)化方案
4.3 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.3.1 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
4.3.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
 
第5章：中國(guó)煙草物流系統(tǒng)整合優(yōu)化分析
5.1 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)
5.1.1 煙草物流系統(tǒng)的相關(guān)概述
（1）煙草物流系統(tǒng)定義
（2）煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
（3）煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
5.1.2 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)
（1）內(nèi)部物流整合的基礎(chǔ)
（2）內(nèi)部物流整合的目標(biāo)
5.1.3 煙草物流系統(tǒng)的整合原則
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃
（2）適度原則
（3）商物分離原則
（4）資源合理化原則
（5）服務(wù)專業(yè)化原則
（6）信息化原則
（7）標(biāo)準(zhǔn)化原則
5.2 煙草物流系統(tǒng)的整合內(nèi)容
5.2.1 煙草物流網(wǎng)絡(luò)的整合分析
5.2.2 煙草物流組織的整合分析
5.2.3 煙草物流信息的整合分析
5.2.4 整合內(nèi)容的區(qū)別以及聯(lián)系
5.3 煙草物流系統(tǒng)的整合類型
5.3.1 煙草工業(yè)物流系統(tǒng)整合分析
（1）整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
5.3.2 煙草商業(yè)物流系統(tǒng)整合分析
（1）整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
5.3.3 煙草工商業(yè)協(xié)同物流系統(tǒng)整合
（1）整合前的煙草工商物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草工商協(xié)同物流
5.3.4 煙草物流系統(tǒng)整合類型的比較
5.4 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析
5.4.1 煙草物流系統(tǒng)整合度界定
5.4.2 煙草物流系統(tǒng)整合度分析
（1）煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度分析
（2）煙草物流組織整合度分析
（3）煙草物流信息整合度分析
5.4.3 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析
 
第6章：中國(guó)煙草物流系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1 中國(guó)煙草物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.1 煙草物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模
6.1.2 煙草物流系統(tǒng)的主要集成商分析
（1）深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)股份有限公司
（2）昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司
6.1.3 煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析分析
6.1.4 煙草物流系統(tǒng)集成商綜合實(shí)力評(píng)估
6.1.5 煙草物流系統(tǒng)集成商市場(chǎng)份額分析
6.1.6 煙草物流系統(tǒng)集成商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
6.2 中國(guó)煙草物流信息化的競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.1 煙草物流信息化的技術(shù)水平分析
（1）中國(guó)煙草軟件開發(fā)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平
（2）中國(guó)企業(yè)煙草物流管理信息系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2.2 煙草物流信息化的技術(shù)服務(wù)商分析
（1）今天國(guó)際
（2）東軟集團(tuán)
（3）蘭劍公司
6.2.3 煙草物流信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.2.4 煙草物流信息化技術(shù)服務(wù)商實(shí)力評(píng)估
6.2.5 煙草物流信息化市場(chǎng)趨勢(shì)分析分析
6.3 中國(guó)現(xiàn)代煙草大物流的整合分析
6.3.1 煙草物流體系面臨的主要問題分析
（1）現(xiàn)代物流觀念問題
（2）優(yōu)化布局問題
（3）成本控制問題
（4）煙草物流技術(shù)裝備問題
（5）煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化問題
（6）煙草供應(yīng)物流穩(wěn)定性問題
6.3.2 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的主要措施分析
（1）布局方案
（2）努力探索“甩掛運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)
（3）積極構(gòu)建“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點(diǎn)”
（4）鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司
6.3.3 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的保障措施分析
（1）強(qiáng)化煙草物流人才隊(duì)伍建設(shè)
（2）制定煙草物流投資前景規(guī)劃
（3）卷煙物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)略
（4）持續(xù)推進(jìn)煙草物流成本費(fèi)用管理
（5）加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)水平的控制
 
第7章：中國(guó)煙草物流行業(yè)主要企業(yè)分析
7.1 國(guó)外煙草物流系統(tǒng)主要企業(yè)分析
7.1.1 Dematic經(jīng)營(yíng)分析
（1）Dematic公司簡(jiǎn)介
（2）Dematic經(jīng)營(yíng)狀況
（3）Dematic產(chǎn)品動(dòng)向
（4）Dematic解決方案
（5）Dematic營(yíng)銷策略
7.1.2 Swisslog經(jīng)營(yíng)分析
（1）Swisslog公司簡(jiǎn)介
（2）Swisslog解決方案
（3）Swisslog成功案例
（4）Swisslog營(yíng)銷策略
7.2 中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作分析
7.2.1 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.11 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.12 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.14 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3 中國(guó)煙草物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.1 上海海煙物流發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.2 深圳市白沙物流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.3 云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.4 湖南白沙物流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.5 湖南中郵物流有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4 中國(guó)煙草物流技術(shù)裝備企業(yè)分析
7.4.1 深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.2 昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.3 云南紫金科貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.4 沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.5 天海歐康科技信息（廈門）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.6 普天物流技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.7 中郵科技有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.8 山東蘭劍物流科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 
第8章：中國(guó)煙草物流園區(qū)建設(shè)情況分析
8.1 煙草物流園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力研究
8.1.1 中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.2 物流園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.3 煙草物流園區(qū)最新建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
（1）天津?qū)⒔ㄈ�大快遞物流園區(qū)
（2）安徽淮北市政府物流園區(qū)建設(shè)
（3）北京煙草物流中心技術(shù)發(fā)展
8.2 煙草物流園區(qū)成功案例分析
8.2.1 北京市煙草物流中心運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）北京煙草物流中心創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念
（2）物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成與技術(shù)亮點(diǎn)
（3）北京煙草物流中心的核心業(yè)務(wù)流程
（4）系統(tǒng)效果與未來發(fā)展展望
8.2.2 長(zhǎng)株潭國(guó)家煙草物流園競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）技術(shù)創(chuàng)新
（2）國(guó)家煙草專賣制度和規(guī)模效益
（3）區(qū)位交通、經(jīng)濟(jì)條件和區(qū)域優(yōu)勢(shì)
（4）政府政策優(yōu)勢(shì)
（5）物流專業(yè)人才問題
 
第9章：中國(guó)煙草物流市場(chǎng)投資規(guī)劃建議規(guī)劃與建議
9.1 煙草物流行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.1.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
9.1.2 中國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)測(cè)分析
9.1.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2 煙草物流系統(tǒng)建設(shè)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.2.1 原材料供應(yīng)物流工程市場(chǎng)規(guī)模需求預(yù)測(cè)
9.2.2 流通領(lǐng)域煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.3 生產(chǎn)企業(yè)煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.4 煙草物流工程市場(chǎng)需求發(fā)展預(yù)測(cè)與分析
9.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資特性分析
9.3.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
9.3.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資前景分析
9.3.3 中國(guó)煙草物流市場(chǎng)的影響因素分析
（1）煙草物流發(fā)展的有利因素
（2）煙草物流發(fā)展的不利因素
9.3.4 中國(guó)煙草物流行業(yè)盈利模式分析
9.3.5 中國(guó)煙草物流行業(yè)盈利能力分析
9.4 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
9.4.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
9.4.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資方式分析
9.4.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資規(guī)模分析
9.5 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
9.5.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
9.5.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.5.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資建議分析
 
圖表目錄：
圖表1：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展階段
圖表2：“統(tǒng)一管理與屬地管理相結(jié)合”的中心管理模式圖
圖表3：紅塔集團(tuán)物流中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表4：紅塔物流業(yè)務(wù)體系圖
圖表5：紅塔物流中心標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表6：紅塔物流“1445”精益物流工作模式圖
圖表7：紅塔精益物流四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖
圖表8：紅塔集團(tuán)“3+15”精益物流課題與項(xiàng)目表
圖表9：基于供應(yīng)鏈的煙草物流分析圖
圖表10：基于供應(yīng)鏈的煙草物流業(yè)務(wù)流程流程圖
圖表11：煙草物流系統(tǒng)工程三大環(huán)節(jié)分布比例圖（單位：%）
圖表12：煙草產(chǎn)業(yè)政策匯總
圖表13：物流行業(yè)政策匯總
圖表14：2010-2016年全球GDP運(yùn)行趨勢(shì)（單位：%）
圖表15：2010-2016年中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表16：2010-2016年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表17：2010-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表18：城鎮(zhèn)居民可支配收入與煙草類消費(fèi)性支出對(duì)比（單位：元）
圖表19：2010-2016年度煙草物流工程市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元，%）
圖表20：2010-2016年度煙草物流系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表21：2010-2016年度煙草物流系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度（單位：%）
圖表22：2010-2016年煙草行業(yè)原材料物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表23：2010-2016年煙草行業(yè)原材料物流工程市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度（單位：%）
圖表24：2010-2016年煙草流通領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：億元）
圖表25：2010-2016年煙草流通領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度（單位：%）
圖表26：2010-2016年煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表27：2010-2016年煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度（單位：%）
圖表28：中國(guó)物流工程項(xiàng)目金額的比例構(gòu)成分析（單位：%）
圖表29：煙草商業(yè)物流配送中心的類別結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表30：國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型表
更多圖表見正文......